Im Seminar erfahren Sie alles Wissenswert ...

... um Probleme und Risiken im Projektablauf frühzeitig und sicher zu erkennen und ihnen erfolgreich entgegenzuwirken.

... um vertragliche Vereinbarungen abzustimmen und zu analysieren in Verbindung zum Claim Potenzial (Nachtragsbearbeitung).

... um schleichende Kostenunterdeckungen durch ungewollte Mehrleistung ohne Vergütung zu vermeiden.

... um ein effektives Kosten-/Risiko-/Claim-Management durchzuführen.

Seminarziel

Sie profitieren von der Praxiserfahrung Ihres Referenten, der Ihnen das nötige Wissen für eine erfolgreiche Bauabwicklung vermittelt.

Nach dem Seminar

• wissen Sie, wie Sie ein effektives Kosten-, Risiko-, Claim-Management durchführen.
• wissen Sie, wie Sie vertragliche Vereinbarungen auf ihr Kosten, Risiken und Claim Potenzial hin analysieren und Verträge entsprechend abstimmen.
• wissen Sie, wie Sie Kosten-, Risiko- und Claim-Verhandlungen erfolgreich durchführen.
• wissen Sie, wie Sie Risiken und Chancen analysieren, bewerten und in der Projektarbeit berücksichtigen.

Seminarinhalte (Kostenmanagement, Risikomanagement, Claimmanagement in Bau-Projekten)

Reaktionen auf der Baustelle und Claims (Nachträge)

• Projektrisiken erkennen und analysieren
• Darstellung von Bau-Soll (Festlegung, Analyse)
• Vertragsbausoll
• Soll-Ablaufzeichnungen und Text
• Darstellung vom Bau-Ist (Strategie)
• Ist-Ablaufzeichnungen und Text
• Risikobewertung durch Prüfung von Vertrag, Vertragskonstellationen

Anspruchsgrundlage und Kalkulationsbasis

• Betrachtung des Komplettprozesses und der strategisch/operativen Schnittstellen: Gegenüberstellung der Leistungen Soll – Ist
• Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
• Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
• Gliederung nach VOB/B:
  • § 2.3 Mehr-/Mindermassen
  • § 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen
  • § 2.6 zusätzliche Leistungen
• Leistungsstörungen identifizieren und klären

Projektbezogene Kosten

• Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen (Projektbezogene Kosten):
  • Kostenanzeigen nach VOB
  • Vergleich zur Urkalkulation
  • Baustellengemeinkosten
  • Allgemeine Geschäftskosten
  • Andere Zuschläge

Ablaufprozesse komplex betrachtet

• Dokumentation als Voraussetzung für den Nachweis
• Bauzeitenplan -> Projektablauf
• Bautageberichte, Baubesprechungen und Fotodokumentation
• Störungen im Bauablauf