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Projektmanagement Bau | BIM
VOB KOMPAKT |
VOB 2016 | Baurecht
Bauvertragsrecht | Vergaberecht
Bauleitung |
Bauzeit | Nachträge
HOAI 2013 |
VOB/C | DIN 276
Gutachter | Sachverständige
Inhouse-Seminare:
firmemspezifisch
Online-Seminare:
lernen via Internet
Seminarreihe Bau-Projektmanagement KOMPAKT
Seminare für erfolgreiches Bau-Projektmanagement
Projektmanagement wird — gerade auch für die Abwicklung von Bauprojekten — immer komplexer, interdisziplinärer und internationaler.
Als Projektverantwortlicher müssen Sie den Spagat zwischen kurzen Angebotszeiten, hoher Baugeschwindigkeit und Qualitätsanforderung und oft knappem Budget schaffen. Dies verlangt notwendigerweise kontinuierliche Optimierungsprozesse, beginnend beim Kosten- bis hin zum Claim-Management.
Mit dem richtigen Einsatz der Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements können Sie Ihre Projekte gemeinsam mit dem Projektteam professionell starten, effektiv organisieren und erfolgreich zum Ziel bringen.
In dieser 2-teiligen Seminarreihe* lernen Sie anhand eines praktischen Beispielprojekts zum einen die Methoden für eine erfolgreiche Planung, Organisation und Steuerung von Projekten kennen. Zum anderen erfahren Sie alles zu den Voraussetzungen für ein effektives Kosten-, Risiko- und Claim-Management und zum Umgang mit den täglichen Auseinandersetzungen von Bau-Soll und Bau-Ist.
Nach dem Seminar können Sie Risiken bei Bauprojekten sicher einschätzen und kennen die klassischen Handlungsbereiche des Projektmanagements. So bauen Sie in Ihren Bauvorhaben weitreichenden Zeit- und Kostenüberschreitungen vor.
Anhand vieler Beispiele und Praxistipps vermitteln die Referenten fundierte Kenntnisse und Hintergrundwissen zum Bau-Projektmanagement und zum Kosten-, Risiko- und Claimmanagement. Dabei stehen Ihre Fragen im Mittelpunkt.
Im Seminar erfahren Sie alles Wissenswert ...
... zu den Begrifflichkeiten, Methoden und Werkzeugen des Bau- Projektmanagements.
... zu den Phasen und Ablaufen eines Projektes.
... zur Rolle von Projektleitern, Projektauftraggebern, wichtigen Stakeholdern (intern, extern beteiligte Personengruppen).
... um Probleme und Risiken im Projektablauf fruhzeitig und sicher zu erkennen und ihnen erfolgreich entgegenzuwirken.
... um vertragliche Vereinbarungen abzustimmen und zu analysieren.
... um in Verbindung zum Claim Potenzial (Nachtragsbearbeitung) schleichende Kostenunterdeckungen durch ungewollte
Mehrleistung
ohne Vergutung zu vermeiden.
... um ein effektives Kosten-/Risiko-/Claim-Management durchzufuhren.
... zu moglichen Spannungsfeldern bei komplexen Projekten und zu Losungsmoglichkeiten.
Die Referenten vermitteln Ihnen die komplexen Inhalte anhand vieler Praxisbeispiele. Ihre Themen werden sensibilisiert und praxisnah in die Seminare integriert. Ihre Fragen stehen im Mittelpunkt.
Die Seminare der Seminarreihe BauProjektmanagement KOMPAKT
Seminar 1: (3 Tage)
Zertifizierungs-Seminar Projektmanagement — Fokus Bau
Erfolgreiches (Bau-)Projektmanagement — Methoden und Instrumente
Das Seminar kann optional mit dem Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) abgeschlossen werden.
Diese Qualifizierung und Zertifizierung erfolgt auf Basis des internationalen Standards der IPMA.
Die Prüfung (2-stündige schriftliche Prüfung) findet — falls gebucht — am 3. Seminartag von 15:00 Uhr — 17:00 Uhr statt.
Im Seminar ...
... erklärt der Referent die Begrifflichkeiten, Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements.
... erlangen Sie das Know-how, um Phasen des Projektverlaufs festzulegen und Projektziele einzuhalten.
... erfahren Sie, welche Aufgaben, Rechte und Pflichten Projektleitern, Projektauftraggebern und weiteren
wichtigen Stakeholdern (intern und extern beteiligte Personengruppen) zukommen.
... erhalten Sie Tipps und Handlungsanweisungen, um heterogene Projektteams zusammenzuhalten,
zu steuern und zu führen.
Seminarinhalte (Zertifizierungs-Seminar Projektmanagement)
Das Seminar vermittelt Ihnen - ausgerichtet auf das optionale Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) - die relevanten Themen des Projektmanagements:
- Einführung ins Projektmanagement: Was ist ein Projekt?
- Was ist Management?
- Unterscheidung der wichtigsten Projektarten und Projektklassifikationen
- Einstieg ins Projekt: Projektfreigabe / -beauftragung / Kickoff
- Vorgehensmodell: Projektphasen und Meilensteine — praktische Übung
- Planung von Berichtswesen und Dokumentation
- Projektaufbauorganisation, Rollen und Gremien
- Projektplanung: Projektstrukturplan / Aufgabenpakete — praktische Übung
- Terminmanagement: individuelles Zeitmanagement — praktische Übung
- Führen und der Teamgedanke im Projekt
- Kosten/Aufwände richtig planen
- Projektcontrolling: Fertigstellungsgrad überprüfen — praktische Übung
Zertifizierung
(optional) zu Bau-Projektmanagement I
Bestandteil der Zertifizierung ist ein schriftlicher Wissenstest (2 Stunden, im Anschluss an den 3. Seminartag).
Der Inhalt der schriftlichen Prüfung bezieht sich auf die PM-technischen Kompetenzelemente der ICB 4.0.
Die Teilnehmer erwerben das Zertifikat "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)" und weisen damit nach, dass das erworbene PM-Wissen dem aktuellen internationalen Standard entspricht, der aus den Forderungen der ICB in ihrer jeweils neuesten Fassung abgeleitet wird.
Das Prüfungsergebnis erhalten Sie umgehend nach Auswertung der Prüfungsunterlagen.
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Seminar 2: (2 Tage)
Kostenmanagement, Risikomanagement, Claimmanagement in Bau-Projekten
Optimale Projektergebnisse durch den richtigen Umgang mit Bau-Ist und Bau-Soll
In diesem Seminar erhalten Sie wichtiges Wissen...
... um Probleme und Risiken im Projektablauf frühzeitig und sicher zu erkennen und ihnen erfolgreich
entgegenzuwirken.
... um vertragliche Vereinbarungen abzustimmen und zu analysieren in Verbindung zum Claim Potenzial
(Nachtragsbearbeitung).
... um schleichende Kostenunterdeckungen durch ungewollte Mehrleistung ohne Vergütung zu vermeiden.
... um ein effektives Kosten-/Risiko-/Claim-Management durchzuführen.
Seminarinhalte (Kostenmanagement, Risikomanagement, Claimmanagement in Bau-Projekten)
Reaktionen auf der Baustelle und Claims (Nachträge)
- Projektrisiken erkennen und analysieren
- Darstellung von Bau-Soll (Festlegung, Analyse)
- Vertragsbausoll
- Soll-Ablaufzeichnungen und Text
- Darstellung vom Bau-Ist (Strategie)
- Ist-Ablaufzeichnungen und Text
- Risikobewertung durch Prüfung von Vertrag, Vertragskonstellationen
Anspruchsgrundlage und Kalkulationsbasis
- Betrachtung des Komplettprozesses und der strategisch/operativen Schnittstellen: Gegenüberstellung der Leistungen Soll – Ist
- Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
- Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
- Gliederung nach VOB/B:
- § 2.3 Mehr-/Mindermassen
- § 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen
- § 2.6 zusätzliche Leistungen
- Leistungsstörungen identifizieren und klären
Projektbezogene Kosten
- Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen (Projektbezogene Kosten):
- Kostenanzeigen nach VOB
- Vergleich zur Urkalkulation
- Baustellengemeinkosten
- Allgemeine Geschäftskosten
- Andere Zuschläge
Ablaufprozesse komplex betrachtet
- Dokumentation als Voraussetzung für den Nachweis
- Bauzeitenplan -> Projektablauf
- Bautageberichte, Baubesprechungen und Fotodokumentation
- Störungen im Bauablauf
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Anmeldung
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Referent
Sabine Buchart-Kaiser
Dipl.-Wirtschaftsingenieur, Coach
Mark Reuter
Berater, Trainer Projektmanagement
Autorisierter Trainingspartner der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)
Dr.-Ing. Albert Ripberger
Vertragsmanagement, Projektsteuerung, Bauleitung,
Bauüberwachung, Qualitätsmanagement
Uwe Rohrschneider
Dipl. Kfm., Zertifizierter Projektmanager (GPM IPMA Level C)
Bernd Ulke
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. (FH)
Seminartermine
Mo., 15.10. - Fr., 19.10.2018 in München
Seminarhotel
Derag Livinghotel Prinzessin Elisabeth
Geyerstraße 52
80469 München
Tel.: 089-72017-160
Mo., 12.11. - Fr., 16.11.2018 in Hamburg
» zur AnmeldungMo., 03.12. - Fr., 07.12.2018 in Düsseldorf
» zur Anmeldung----------------
Mo., 07.01. – Fr., 11.01.2019 in Berlin
» zur AnmeldungMo., 04.02. – Fr., 08.02.2019 in Frankfurt
» zur AnmeldungMo., 18.03. – Fr., 22.03.2019 in Hamburg
» zur AnmeldungMo., 13.05. – Fr., 17.05.2019 in Köln
» zur AnmeldungMo., 24.06. – Fr., 28.06.2019 in München
Seminarhotel
Derag Livinghotel Prinzessin Elisabeth
Geyerstraße 52
80469 München
Tel.: 089-72017-160
Seminargebühr
*Buchung Sie die gesamte Seminarreihe und sparen Sie 20% der Seminargebühr = netto 319,00 € = 1 Seminartag gratis !
Sie sparen netto 319,00 € !
(statt 1.595,00 €)
(statt 1.898,05 €)
Prüfungsgebühr
Optionale Zertifizierung im Anschluss an den 3. Seminartag (Teil I)
Prüfungsgebühr:
Leistungen
In der Seminargebühr enthalten:
- Teilnahmebescheinigung
- Praxisorientierte Seminarunterlagen
- Mittagessen, alkoholfreie Getränke und Pausensnacks
- Bei bestandener Prüfung: "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)"
Es gelten die
» AGB's und Teilnahmebedingungen
der BPM BauProjektManagement Seminare GmbH
Seminarteile einzeln buchen
Sie können auch jeden Seminarteil auch einzeln buchen:
Bau-Projektmanagement I
Bau-Projektmanagement II
Die einzelnen Seminare:
Bau-Projektmanagement I
Zertifizierungs-Seminar
Projektmanagement — Fokus Bau
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Bau-Projektmanagement II
Kosten-, Risiko- und Claim-
management in Bau-Projekten
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Teilnehmer
Projektleiter von Auftragnehmern und Auftraggebern, Architekten, Bauingenieure, Bauunternehmer, Bauleiter, Baubetreuer, Bauüberwacher, Handwerker.
Alle, die für das Riskomanagement, Kostenmanagement und Claimmanagement in Bauprojekten verantwortlich sind
Teilnehmerstimmen zur Seminarreihe
Durchnschnittliche Kundenbewertung:
4,3 von 5 Sternen
(Auf Basis von 140 Bewertungen)
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Telefon: 08 21/45 51 67-0
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