Seminarinhalte (Zertifizierungs-Seminar Projektmanagement)

Das Seminar vermittelt Ihnen - ausgerichtet auf das optionale Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) - die relevanten Themen des Projektmanagements:

• Einführung ins Projektmanagement: Was ist ein Projekt?
• Was ist Management?
• Unterscheidung der wichtigsten Projektarten und Projektklassifikationen
• Einstieg ins Projekt: Projektfreigabe / -beauftragung / Kickoff
• Vorgehensmodell: Projektphasen und Meilensteine — praktische Übung
• Planung von Berichtswesen und Dokumentation
• Projektaufbauorganisation, Rollen und Gremien
• Projektplanung: Projektstrukturplan / Aufgabenpakete — praktische Übung
• Terminmanagement: individuelles Zeitmanagement — praktische Übung
• Führen und der Teamgedanke im Projekt
• Kosten/Aufwände richtig planen
• Projektcontrolling: Fertigstellungsgrad überprüfen — praktische Übung

Zertifizierung

(optional) zu Bau-Projektmanagement I
Bestandteil der Zertifizierung ist ein schriftlicher Wissenstest (2 Stunden, im Anschluss an den 3. Seminartag). Der Inhalt der schriftlichen Prüfung bezieht sich auf die PM-technischen Kompetenzelemente der ICB.
Die Teilnehmer erwerben das Zertifikat "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)" und weisen damit nach, dass das erworbene PM-Wissen dem aktuellen internationalen Standard entspricht, der aus den Forderungen der ICB in ihrer jeweils neuesten Fassung abgeleitet wird. Das Prüfungsergebnis erhalten Sie umgehend nach Auswertung der Prüfungsunterlagen.

Seminarinhalte (Kostenmanagement, Risikomanagement, Claimmanagement in Bau-Projekten)

Reaktionen auf der Baustelle und Claims (Nachträge)

• Projektrisiken erkennen und analysieren
• Darstellung von Bau-Soll (Festlegung, Analyse)
• Vertragsbausoll
• Soll-Ablaufzeichnungen und Text
• Darstellung vom Bau-Ist (Strategie)
• Ist-Ablaufzeichnungen und Text
• Risikobewertung durch Prüfung von Vertrag, Vertragskonstellationen

Anspruchsgrundlage und Kalkulationsbasis

• Betrachtung des Komplettprozesses und der strategisch/operativen Schnittstellen: Gegenüberstellung der Leistungen Soll – Ist
• Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
• Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
• Gliederung nach VOB/B:
  • § 2.3 Mehr-/Mindermassen
  • § 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen
  • § 2.6 zusätzliche Leistungen
• Leistungsstörungen identifizieren und klären

Projektbezogene Kosten

• Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen (Projektbezogene Kosten):
  • Kostenanzeigen nach VOB
  • Vergleich zur Urkalkulation
  • Baustellengemeinkosten
  • Allgemeine Geschäftskosten
  • Andere Zuschläge

Ablaufprozesse komplex betrachtet

• Dokumentation als Voraussetzung für den Nachweis
• Bauzeitenplan -> Projektablauf
• Bautageberichte, Baubesprechungen und Fotodokumentation
• Störungen im Bauablauf