Strategien und Werkzeuge für eine reibungslose Projektdurchführung

Als Bauverantwortlicher müssen Sie sowohl über fachliches und rechtliches Know-how als auch über methodische Kompetenz verfügen, um den Erfolg Ihrer Bauprojekte sicher zu stellen und der zunehmenden Informations- und Nachweispflicht nachzukommen.

In diesem speziell für Bau- und Projektleiter konzipierten Seminar erhalten Sie praxisorientiertes Wissen zur Führung von Baustellen, auch in schwierigen Projektsituationen. Sie lernen die praktischen Anforderungen vor Ort für eine effiziente und erfolgreiche Abwicklung von Bauprojekten kennen und erhalten einen Überblick über den ganzheitlichen Ansatz, der Technik, Management und methodische Kompetenzen verbindet.

Seminarziel

Der Referent vermittelten die komplexen Inhalte anhand vieler Praxisbeispiele und erläutert Methoden, die Ihre Kompetenz und Leistungseffizienz steigern.

Nach dem Seminar

• sind Sie in der Lage, Baustellen auch in schwierigen Projektsituationen erfolgreich zu führen.
• kennen Sie die praktischen Anforderungen vor Ort für eine effiziente und erfolgreiche Abwicklung von Bauprojekten und für eine gekonnte Teamführung.
• wissen Sie, wie Sie Baubesprechungen effizient planen und durchführen und was Sie bei der Dokumentation beachten müssen.

Seminarinhalte:

Persönliche, soziale, methodische Kompetenzen optimieren

• Rollen und Verantwortlichkeiten auf der Baustelle
• Instrumente zum effektiven Zeit- und Selbstmanagement
• Ergebnisorientierte und effektive Kommunikation in Bauberatungen
• Führungsstile auch in komplexen / hektischen Situationen
• Teamentwicklung - Prozesse betrachten und Maßnahmen definieren
• Kompetenzen für eine nachhaltige und digitale Bau-Arbeitswelt

Baustellen führen — auch in schwierigen Projektsituationen

• Planung und Abwicklung einer Baustelle
• Baustelleneinrichtung bis zur Abnahme
• Die 5S Methode - Ordnung und Effizienz auf der Baustelle
• Umfeldanalyse - Einflusskriterien / Risiken erkennen / bewerten / gegensteuern
• Umgang mit technischen / rechtlichen Störungen im Bauablauf: Behinderung - Bedenken - Mangel - Nachträge - Abnahmeverweigerung
• Zielvorgaben - Zielkontrolle von Kosten / Termine / Qualität

Baubesprechungen und Dokumentation

• Erfolgreiche Durchführung von Besprechungen
• Verhandlungen und deren Durchführung planen und effektiv gestalten
• Notwendigkeit der Dokumentation bei Vertragsleistung, Bauablaufstörungen, Behinderung, Bedenken, Baustillstand etc.
• Dokumente strukturieren - verwalten - archivieren

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