Effektives Bauablaufmanagement: Strategien zur Risikoerkennung, Nachforderungsbewältigung und Kostenkontrolle

Das frühzeitige Erkennen, Analysieren und die angemessene Behandlung von Bauablaufstörungen, Risiken und Mehrkosten sind entscheidend, um Bauprojekte erfolgreich abzuschließen.

In diesem 2-tägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie Zeitverzug, zusätzlichen Aufwand, unerwartete Mehrbelastungen und berechtigte und unberechtigte Nachforderungen während der Bauabwicklung richtig einschätzen und zielgerichtet damit umgehen. Sie erhalten wichtiges Wissen zur Kalkulationsbasis, zur Optimierung projektbezogener Kosten und zur Bedeutung und den Arten der Dokumentation des Bauablaufs.

Seminarziel

Der Referent vermittelt Ihnen wertvolles Wissen, um Risiko-, Nachforderungs- und Kostenmanagement sinnvoll einzusetzen und durchzuführen. Unter Berücksichtigung Ihrer Fragen erläutert er die Zusammenhänge und Abhängigkeiten und erklärt die komplexen Inhalte anhand vieler Praxisbeispiele lebendig und anschaulich.

Nach dem Seminar

• verfügen Sie über das Know-how, um vertragliche Vereinbarungen frühzeitig abzustimmen und diese in Hinsicht auf mögliche Claim-Potenziale (Nachtragsbearbeitung) richtig zu bewerten.
• erkennen Sie Probleme und Risiken im Bauablauf frühzeitig und sicher und können diesen erfolgreich entgegenwirken.
• wissen Sie, wie Sie Bausoll-Bauist-Abweichungen korrekt darstellen und einschätzen und wie Sie schleichende Kostenunterdeckungen durch ungewollte Mehrleistung vermeiden.

Seminarinhalte:

Projektrisiken identifizieren und bewerten

• Projektrisiken erkennen und analysieren
• Risikobewertung - Prüfung von Verträgen und Vertragskonstellationen
• Risiken steuern
• Baumaterial: Kosten und Beschaffung
• Festlegung und Analyse: Darstellung von Bau-Soll () und Vertragsbausoll (Organigramme und Soll-Ablaufzeichnungen vs. Text)
• Strategie: Darstellung vom Bau-Ist (Organigramme und Ist Ablaufzeichnungen vs. Text)

Anspruchsgrundlage, Kalkulationsbasis, Claimmanagement

• Betrachtung des Komplettprozesses und der strategisch/operativen Schnittstellen: Gegenüberstellung der Leistungen Soll – Ist
• Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
• Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
• Gliederung nach VOB/B: § 2.3 Mehr-/Mindermassen,§ 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen,§ 2.6 zusätzliche Leistungen
• Leistungsstörungen identifizieren und klären

Projektbezogene Kosten

• Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen
• Projektbezogene Kosten
  (Kostenanzeigen nach VOB, Vergleich zur Urkalkulation, Baustellengemeinkosten, Allgemeine Geschäftskosten, etc.)

Ablaufprozesse komplex betrachtet

• Dokumentation als Voraussetzung für Nachweise
• Bauzeitenplan -> Projektablauf
• Bautageberichte, Baubesprechungen und Fotodokumentation