Projektmanagement zur Vorbereitung und Durchführung von Bauvorhaben

Projektmanagement wird - gerade für die Abwicklung von Bauprojekten - immer wichtiger und die Anforderungen werden immer komplexer und vielseitiger.

In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie die Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements kennen, die für eine gelungene Bauabwicklung erforderlich sind. Der Referent erläutert sämtliche Gesichtspunkte des Bau-Projektmanagement, so dass Sie Ihre Projekte eigenständig und zielgerichtet abwickeln können. Sie erfahren, wie Sie mit problematischen Situationen sicher umgehen, welche rechts– und vertragsrelevanten Aspekte Sie beachten müssen und wie Sie Ihr Bau-Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen.

Seminarziel

Der Referent erläutert anhand vieler Praxisbeispiele und -tipps wie Sie Ihre Bauprojekte mit Hilfe des Bau-Projektmanagements zielgerichtet und sicher abwicklen.

Nach dem Seminar

• kennen Sie die Grundlagen des Projektmanagements im Bauwesen.
• kennen Sie Ihre Aufgabenbereiche während des gesamten Projektablaufs und kennen den Stellenwert von Termin- und Kostenplanung und der Qualitätssicherung.
• verfügen Sie über grundlegende Kenntnisse rund um das Vertrags– und Nachtragsmanagement und können Risikomanagement im Bauverlauf zielgerichtet einsetzen.

Seminarinhalte:

Grundlagen und Einführung

• Definition und Erläuterung grundlegender Begriffe
• Methoden, Instrumente der Planung, Kontrolle und Steuerung
• Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten
• Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten
• Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bau-Projektabwicklung

Aufgabenbereiche im Überblick

• Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation
• Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung
• Termine, Kapazitäten
• Festlegung der Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
• Struktur einer sinnvollen Kommunikation
• Sichere Dokumentation im Bauprojekt

Vertragsmanagement

• Bestandteile guter Verträge – effektive Vertragsgestaltung
• Controlling der Rechte und Pflichten aus Verträgen
• Nachtrags-Controlling – Planung, Kontrolle, Steuerung von Nachträgen

Risikomanagement

• Die typischen Fehler der „gelebten Baupraxis“ im Überblick
• Risikomanagement im gesamten Projektverlauf
• Dokumentation und Nachweise gegenüber dem Bauherrn
• Risiko-Controlling – Risiken in Bauprojekten erkennen

Termine – Kapazitäten

• Rechtssichere Methodik der Terminplanung
• Mengen, Aufwandswerte, Kapazitäten
• Kontrolle und Steuerung von Terminplänen
• Projekt-, Stufen-, Phasen- und Steuerungsterminpläne
• Umgang mit Bauzeitenplänen

Kosten, Qualität

• Steuerbare und nicht steuerbare Kosten
• Methoden und Instrumente zur Identifikation von Kosten(unter)grenzen
• Planung zur Sicherstellung von Kostenzielen
• Planung, Kontrolle und Steuerung der Projekt- und Objektqualität
• Sicherstellung der Qualität
• Änderungs-Controlling der Zielvorgaben im Bauprojekt/Objekt

Zu allen o.g. Teilbereichen des Projektmanagements erhalten Sie ergänzende Vorlagen, Checklisten und Best-Practise-Dokumente für das erfolgreiche Projektmanagement.

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