Erfolgreiche Planung und Umsetzung von Bauvorhaben durch effizientes Projektmanagement

Die Anforderungen an Bauprojekte werden zunehmend komplexer und damit gewinnt Projektmanagement - insbesondere für die Abwicklung von Bauprojekten - stetig an Bedeutung.

In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie die Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements kennen, die für eine erfolgreiche Bauabwicklung unerlässlich sind. Der Referent erläutert sämtliche Facetten des Bau-Projektmanagements. Sie lernen, wie Sie mit problematischen Situationen souverän umgehen, welche rechtlichen und vertragsrelevanten Aspekte zu beachten sind und wie Sie Ihr Bau-Projekt erfolgreich abschließen.

Seminarziel

Der Referent erläutert anhand vieler Praxisbeispiele und -tipps wie Sie Ihre Bauprojekte mit Hilfe des Bau-Projektmanagements zielgerichtet und sicher abwickeln.

Nach dem Seminar

• kennen Sie die Grundlagen des Projektmanagements im Bauwesen.
• kennen Sie Ihre Aufgabenbereiche während des gesamten Projektablaufs und kennen den Stellenwert von Termin- und Kostenplanung und der Qualitätssicherung.
• verfügen Sie über grundlegende Kenntnisse rund um das Vertrags– und Nachtragsmanagement und können Risikomanagement im Bauverlauf zielgerichtet einsetzen.

Seminarinhalte:

Zu allen u.g. Teilbereichen des Projektmanagements erhalten Sie ergänzende Vorlagen, Checklisten und Best-Practise-Dokumente für ein erfolgreiche Projektmanagement.

Grundlagen und Einführung

• Definition und Erläuterung grundlegender Begriffe
• Methoden, Instrumente der Planung, Kontrolle und Steuerung
• Aufbau- und Ablauforganisation von Projekten
• Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten
• Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Bau-Projektabwicklung

Aufgabenbereiche im Überblick

• Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation
• Kosten, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung
• Termine, Kapazitäten
• Festlegung der Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
• Struktur einer sinnvollen Kommunikation
• Sichere Dokumentation im Bauprojekt

Vertragsmanagement

• Bestandteile guter Verträge – effektive Vertragsgestaltung
• Controlling der Rechte und Pflichten aus Verträgen
• Nachtrags-Controlling – Planung, Kontrolle, Steuerung von Nachträgen

Risikomanagement

• Die typischen Fehler der „gelebten Baupraxis“ im Überblick
• Risikomanagement im gesamten Projektverlauf
• Dokumentation und Nachweise gegenüber dem Bauherrn
• Risiko-Controlling – Risiken in Bauprojekten erkennen

Termine – Kapazitäten

• Rechtssichere Methodik der Terminplanung
• Mengen, Aufwandswerte, Kapazitäten
• Kontrolle und Steuerung von Terminplänen
• Projekt-, Stufen-, Phasen- und Steuerungsterminpläne
• Umgang mit Bauzeitenplänen

Kosten, Qualität

• Steuerbare und nicht steuerbare Kosten
• Methoden und Instrumente zur Identifikation von Kosten(unter)grenzen
• Planung zur Sicherstellung von Kostenzielen
• Planung, Kontrolle und Steuerung der Projekt- und Objektqualität
• Sicherstellung der Qualität
• Änderungs-Controlling der Zielvorgaben im Bauprojekt/Objekt

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