Von der Bauvorbereitung bis zur Bauausführung: Risiken, Kosten, Dokumentation

Das frühzeitige Erkennen Analysieren und Managen von Risiken im Bauablauf ist entscheidend, um Verluste zu vermeiden, Budgets einzuhalten, Termine zu sichern und die Qualität sowie Transparenz von Bauprojekten sicherzustellen.

In diesem Seminar erhalten Sie praxisorientiertes Wissen für ein effektives Risikomanagement und eine präzise Kostenkontrolle in der Bauvorbereitung und -durchführung. Sie lernen, Risiken in der Ausschreibungs- und Kalkulationsphase zu erkennen und zu steuern, Preissteigerungen und Bauzeitänderungen zu kontrollieren, projektbezogene Kosten zu optimieren und den Bauablauf professionell zu dokumentieren.

Seminarziel

Unter Anleitung eines erfahrenen Referenten lernen Sie, Risiko-, Nachforderungs- und Kostenmanagement effektiv einzusetzen. Praxisbeispiele und Ihre individuellen Fragen veranschaulichen die komplexen Zusammenhänge praxisnah und verständlich.

Nach dem Seminar können Sie

• Risiken frühzeitig erkennen und gezielt managen, um unerwartete Herausforderungen zu vermeiden.
• Kosten effektiv überwachen und Budgets einhalten, um finanzielle Risiken auszuschließen.
• Bauprojekte termingerecht und in hoher Qualität abschließen, unterstützt durch eine klare und transparente Dokumentation.

Seminarinhalte:

Risikomanagement bei der Bauvorbereitung

• In der Ausschreibungsphase
• In der Kalkulationsphase

Risikomanagement bei der Durchführung von Bauvorhaben

• Risiken der Preissteigerung und der Bauzeitänderung
• Terminsicherung
• Nachtragsmanagement und Kostenkontrolle
• Betrachtung des geplanten Ablaufs und der tatsächlich zu erwartenden Bauabläufe

Anspruchsgrundlagen und Kalkulationsgrundlagen

• Gegenüberstellung der Leistungen Soll - Ist
• Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
• Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
• Gliederung nach VOB/B:
  • § 2.3 Mehr-/Mindermassen
  • § 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen
  • § 2.6 zusätzliche Leistungen
• Leistungsstörungen identifizieren und klären

Projektbezogene Kosten

• Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen
• Projektbezogene Kosten
  (Kostenanzeigen nach VOB, Vergleich zur Urkalkulation, Baustellengemeinkosten, Allgemeine Geschäftskosten, etc.)
• Tatsächlich erforderliche Kosten

Ablaufprozesse komplex betrachtet

• Dokumentation als Voraussetzung für Nachweise
• Bauzeitenplan -> Projektablauf
• Bautageberichte, Baubesprechungen und Dokumentation

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