Von der Bauvorbereitung bis zur Bauausführung: Risiken, Kosten, Dokumentation

Frühzeitiges Erkennen, Analysieren und Managen von Risiken und sind entscheidend um Verluste zu vermeiden, Budgets einzuhalten, Termine zu sichern und die Qualität und Transparenz des Projekts zu gewährleisten.

In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Kenntnisse für ein effektives Risikomanagement und präzise Kostenkontrolle während der Bauvorbereitung und -durchführung. Sie lernen, Risiken in der Ausschreibungs- und Kalkulationsphase zu identifizieren und zu managen, Preissteigerungen und Bauzeitänderungen zu kontrollieren, projektbezogene Kosten zu optimieren, sowie den Bauablauf richtig zu dokumentieren.

Seminarziel

Sie lernen, Risiko-, Nachforderungs- und Kostenmanagement effektiv einzusetzen. Anhand vieler Praxisbeispiele und unter Berücksichtigung Ihrer Fragen erfahren Sie anschaulich die Zusammenhänge und Abhängigkeiten der komplexen Inhalte.

Nach dem Seminar können Sie

• Risiken effektiv identifizieren und managen, um unerwartete Probleme zu vermeiden.
• Kosten präzise überwachen und Budgets einhalten, um finanzielle Überraschungen zu vermeiden.
• Bauprojekte termingerecht und qualitativ hochwertig abschließen, mit klarer Dokumentation und Transparenz.

Seminarinhalte:

Risikomanagement bei der Bauvorbereitung

• In der Ausschreibungsphase
• In der Kalkulationsphase

Risikomanagement bei der Durchführung von Bauvorhaben

• Risiken der Preissteigerung und der Bauzeitänderung
• Terminsicherung
• Nachtragsmanagement und Kostenkontrolle
• Betrachtung des geplanten Ablaufs und der tatsächlich zu erwartenden Bauabläufe

Anspruchsgrundlagen und Kalkulationsgrundlagen

• Gegenüberstellung der Leistungen Soll - Ist
• Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
• Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
• Gliederung nach VOB/B:
  • § 2.3 Mehr-/Mindermassen
  • § 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen
  • § 2.6 zusätzliche Leistungen
• Leistungsstörungen identifizieren und klären

Projektbezogene Kosten

• Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen
• Projektbezogene Kosten
  (Kostenanzeigen nach VOB, Vergleich zur Urkalkulation, Baustellengemeinkosten, Allgemeine Geschäftskosten, etc.)
• Tatsächlich erforderliche Kosten

Ablaufprozesse komplex betrachtet

• Dokumentation als Voraussetzung für Nachweise
• Bauzeitenplan -> Projektablauf
• Bautageberichte, Baubesprechungen und Dokumentation

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